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【推进“产改”进行时】

原标题：国网山东电力公司深化“产改”，助力职工持续成长进阶（引题）

“金种子”计划让蓝领白领都能成才（主题）

工人日报—中工网记者 田国垒

3年时间，国网青岛供电公司输电运检三班的孙永杰从一名青年班组长成长为输电专业的行家里手，先后获得青岛市技术能手、国网山东电力公司青年托举人才等荣誉。近日，谈及自己的成长变化，孙永杰坦言：“‘金种子’进阶式培养体系让我快速提升了认知、管理和创新能力，实现了从‘小白’到骨干的蜕变。”

班组强则企业强。在深化产业工人队伍建设改革工作中，国网山东电力公司持续建立完善“金种子”进阶培养体系，紧紧围绕基层班组长和一线职工成长成才这一主线，按照“强基、提升、超越”三个阶梯，着力打造一支业务精湛、管理高效、创新奉献的电力产业工人队伍。

三个阶梯抓好“关键少数”

“班组长一般是由业务骨干成长起来的，业务能力没得说，但管理能力参差不齐。部分班组长因管理能力的不足，影响了工作推进和班组成员的成长。”国网山东电力人资部主任李刚说。

班组长是班组建设的“关键少数”，抓好班组长的培养，就抓住了班组建设和团队成长的“牛鼻子”。从2014年起，国网山东电力公司持续探索“金种子”进阶式培养体系，采用岗位分析、素质测评、问卷调查和内外部专家研讨等方式，系统构建了班组长CGPM胜任力模型（个性特征Character、通用能力General、专业素质Profession、班组管理Management）。以3年为一个培训周期，按照“强基、提升、超越”三个阶梯，分阶段、分层次、循序渐进地实施“金种子”培训。

第一年“强基”的选拔方式为“遴选”，突出训练领导力、教练力，目标是“会管会讲”；第二年“提升”的选拔方式为“精选”，选取表现优秀的“金种子”学员，进行再深造，突出训练教练力，目标是“实战实用”；第三年“超越”的选拔方式为“优选”，将值得重点培养的精英骨干选出来，纳入后备干部序列，突出训练创新力和发展力，目标是“创新创效”。

“强基班注重夯实管理基础，强化综合素质；提升班注重提升专业管理能力，让学员善于带队伍；超越班的培训目标是使学员具备中层管理人员的能力素质。三个阶梯使每一位‘金种子’班组长达到会管会讲、活学活用、实战实用、创新创效的培养目标。”国网山东电力人资部培训处处长田勇说。

“育培并举”助力持续成长

集中培训是“热身赛”，跟踪培养才是“马拉松”。10年来，国网山东电力公司建立了“育培并举”、持续关注人才跟踪培养机制，创新设立了课题研究、班组对标、培养锻炼、人才评选、竞赛调考、评选树优、班组大讲堂、兼职培训师、技艺传授、科技创新、管理创新、职工技术创新12种模式，帮助“金种子”职工持续成长进阶。

据了解，每期集中培训结束后，公司立刻组织学员和所在单位人资部制定个性化《跟踪培养任务书》，并根据管理办法定期考核学员跟踪培养情况，其跟踪培养成绩将作为参加下一阶段培训和个人业绩考核的重要指标。同时，建立优秀人才储备库，定期组织跟踪培养“回头看”和量化考核，对评价好、进步快的学员重点培养。

根据“培养优先、使用优先、待遇优先”原则，国网山东电力公司多措并举提升班组岗位的含金量和吸引力。制定《关于加强班组长队伍建设的意见》，将班组长经历作为中层干部任职的重要条件优先考虑，并将“金种子”培养情况纳入单位业绩考核，要求学员所在单位为学员搭平台、创机会、供资源，使基层班组真正成为吸引人才、激发活力、实现价值的“广阔天地”。

“经过省公司优秀班组长进阶培养赋能，班组长的管理能力和创新能力发生了根本变化，工作方法更加多样高效，问题导向和系统观念明显增强。”国网临沂供电公司营销部装表接电班班长李军伟说。

此外，公司依托大国工匠等各级创新工作室、实训基地等平台，积极探索高技能人才专业化体系化培养路径，建成“1+7+N”（1个培训中心、7个技能实训站、N个基层创新实训室）培训体系，打造“金种子”“星种子”“大讲堂”等人才培养品牌。截至目前，先后有38人获评国家级人才称号，401人获评省部级人才称号。

创新创效激发建功热情

“‘金种子’计划夯实了班组建设，拓宽了班组长职业发展空间，激发了员工创新创效活力，公司形成了‘劳模身边再出劳模、工匠身边再出工匠’的浓厚氛围。”国网山东电力的直属单位山东网瑞物产公司总经理张军说。

山东网瑞物产有限公司荣获今年的全国五一劳动奖状。张军认为，荣誉的获得，离不开人才支撑和创新驱动。近年来，该公司新增省部级实验平台23个，首获全国电力行业科技进步一等奖，省部级一等奖数量创历年新高。

国网潍坊供电公司客户服务中心大客户经理班班长李恺在参加完“金种子”三个阶梯集中培训后，公司为他制定了周密的跟踪培养计划，重点在技术创新、科技创新方面进行规划。5年时间，他取得各类创新成果30余项，先后获评潍坊市工匠、潍坊公司优秀专家人才，逐步成长为单位骨干。

10年来，国网山东电力公司累计举办“金种子”优秀班组长培训班24期、培训1604人次，其中强基班16期、培训学员1149人，提升班6期、培训学员377人，超越班2期、培训学员78人。“金种子”培养计划树立起蓝领白领都能成才的导向，引领班组一线职工扎根一线创新、立足岗位建功立业。

数据显示，在“金种子”班组长所在的班组中，百余个班组被评为省公司及以上“工人先锋号”。“金种子”班组长中已有400余人被授予省公司及以上兼职培训师，百余人当选省公司及以上优秀人才红牛策略，200余人获得省公司及以上竞赛调考奖项，8名“金种子”班组长被授予“富民兴鲁”劳动奖章、国网公司技术能手称号，200余人走上专业管理岗位，近200人被提拔为中层干部。